哎呀 ，我讲你听 ，前几年我一个亲戚 ，他搞项目流程表的事 ，硬是绕了不少弯路 ，最后照旧靠我这几十年在东莞摸爬滚打的履历帮他理顺了。要不是我平时对这些流程表有点相识 ，他那会儿还真不知道从哪下手。今天就来跟各人讲讲 ，这「莞式36项项目流程表包括甚」究竟是怎么回事 ，怎么搞才稳当。
流程表内容多 ，头绪不清容易乱阵脚
这「莞式36项项目流程表」提及来 ，着实是东莞不少企业和项目治理里常用的一套标准化流程。一共36项 ，从项目妄想到执行再到收尾 ，全都有规有矩。第一次接触啊 ，你可能以为头大 ，由于内容多 ，分类细 ，不知道从哪入手。
我教你个最简朴的步伐 ，先拿到一个完整的流程表模板 ，最好是由正规企业已经实践过的。东莞这边几个工业园区 ，好比松山湖高新手艺工业园、长安镇的电子工业区 ，许多企业都有现成的流程表。直接去找做项目治理的朋侪问问 ，或者去园区的企业效劳中心咨询 ，都能拿到标准化的模板。
亲自履历：我去年帮一个朋侪搞项目 ，我就到松山湖的企业效劳中心找了份流程表 ，花了20块打印出来 ，拿回去研究 ，果真效率提高不少。
明确项目需求 ，别贪多谴责
许多人拿到流程表后 ，喜欢一步到位 ，把36项全套搬进去 ，但着实不是每个项目都适合这么搞。有些小型项目 ，基础没须要套太重大的流程 ，反而铺张人力、时间。你一定要凭证自己的项目规模和现实需求 ，挑选要害办法先用起来。
好比我帮人搞过一个电商平台的流程 ，最后只用了其中的18项 ，像危害评估、目的设定、资源分派这些重点环节直接用了 ，效果效果很好。若是硬要套所有流程 ，你可能发明许多办法基础没用 ，还拖慢了整体进度。
死步伐：流程表拿到手后 ，先把项目规模和需求列出来 ，再比照流程表 ，挑选最相关的项。着实不知道怎么筛选 ，可以去东莞图书馆找相关书籍 ，免费借阅。
执行历程得盯紧 ，别指望表能解决一切
流程表只是个工具 ，要害还得看人执行。东莞这边不少企业 ，流程表倒是搞得很漂亮 ，但现实操作中随意改动、偷工减料 ，最后出了问题还怪流程表。你搞项目的时间 ，记着 ，执行历程一定得盯紧 ，特殊是要害节点 ，好比资源分派和质量验收。
我有个老朋侪 ，他在厚街搞了个家具生产线 ，流程表写得显着确白 ，但执行历程中没盯住工人 ，效果有一批次产品质量不过关 ，被客户退货。厥后他吸收教训 ，把每个环节都安排专人认真 ，质量问题再也没泛起过。
实战建议：项目执行时代 ，建议每周开一次进度聚会 ，检查流程表上的要害节点是否按妄想完成。东莞这边租聚会室的话 ，像南城的几个商务中心 ，一个小时或许100块 ，用度不高。
记着 ，搞「莞式36项项目流程表」 ，要害是内容要选对 ，操作要盯紧 ，别指望一张表就能解决所有问题。希望这些干货能帮到你。
标签：莞式36项项目流程表、东莞项目治理、流程表使用技巧、项目优化
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