哎呀,我讲你听,前几年我一个亲戚,他搞项目流程表的事,硬是绕了不少弯路,最后照旧靠我这几十年在东莞摸爬滚打的履历帮他理顺了。要不是我平时对这些流程表有点相识,他那会儿还真不知道从哪下手。今天就来跟各人讲讲,这「莞式36项项目流程表包括甚」究竟是怎么回事,怎么搞才稳当。
流程表内容多,头绪不清容易乱阵脚
这「莞式36项项目流程表」提及来,着实是东莞不少企业和项目治理里常用的一套标准化流程。一共36项,从项目妄想到执行再到收尾,全都有规有矩。第一次接触啊,你可能以为头大,由于内容多,分类细,不知道从哪入手。
我教你个最简朴的步伐,先拿到一个完整的流程表模板,最好是由正规企业已经实践过的。东莞这边几个工业园区,好比松山湖高新手艺工业园、长安镇的电子工业区,许多企业都有现成的流程表。直接去找做项目治理的朋侪问问,或者去园区的企业效劳中心咨询,都能拿到标准化的模板。
亲自履历:我去年帮一个朋侪搞项目,我就到松山湖的企业效劳中心找了份流程表,花了20块打印出来,拿回去研究,果真效率提高不少。
明确项目需求,别贪多谴责
许多人拿到流程表后,喜欢一步到位,把36项全套搬进去,但着实不是每个项目都适合这么搞。有些小型项目,基础没须要套太重大的流程,反而铺张人力、时间。你一定要凭证自己的项目规模和现实需求,挑选要害办法先用起来。
好比我帮人搞过一个电商平台的流程,最后只用了其中的18项,像危害评估、目的设定、资源分派这些重点环节直接用了,效果效果很好。若是硬要套所有流程,你可能发明许多办法基础没用,还拖慢了整体进度。
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死步伐:流程表拿到手后,先把项目规模和需求列出来,再比照流程表,挑选最相关的项。着实不知道怎么筛选,可以去东莞图书馆找相关书籍,免费借阅。
执行历程得盯紧,别指望表能解决一切
流程表只是个工具,要害还得看人执行。东莞这边不少企业,流程表倒是搞得很漂亮,但现实操作中随意改动、偷工减料,最后出了问题还怪流程表。你搞项目的时间,记着,执行历程一定得盯紧,特殊是要害节点,好比资源分派和质量验收。
我有个老朋侪,他在厚街搞了个家具生产线,流程表写得显着确白,但执行历程中没盯住工人,效果有一批次产品质量不过关,被客户退货。厥后他吸收教训,把每个环节都安排专人认真,质量问题再也没泛起过。
实战建议:项目执行时代,建议每周开一次进度聚会,检查流程表上的要害节点是否按妄想完成。东莞这边租聚会室的话,像南城的几个商务中心,一个小时或许100块,用度不高。
记着,搞「莞式36项项目流程表」,要害是内容要选对,操作要盯紧,别指望一张表就能解决所有问题。希望这些干货能帮到你。
标签:莞式36项项目流程表、东莞项目治理、流程表使用技巧、项目优化
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