哎呀，我讲你听，前几年我一个亲戚，他搞项目流程表的事，硬是绕了不少弯路，最后照旧靠我这几十年在东莞摸爬滚打的履历帮他理顺了 。要不是我平时对这些流程表有点相识，他那会儿还真不知道从哪下手 。今天就来跟各人讲讲，这「莞式36项项目流程表包括甚」究竟是怎么回事，怎么搞才稳当 。
流程表内容多，头绪不清容易乱阵脚
这「莞式36项项目流程表」提及来，着实是东莞不少企业和项目治理里常用的一套标准化流程 。一共36项，从项目妄想到执行再到收尾，全都有规有矩 。第一次接触啊，你可能以为头大，由于内容多，分类细，不知道从哪入手 。
我教你个最简朴的步伐，先拿到一个完整的流程表模板，最好是由正规企业已经实践过的 。东莞这边几个工业园区，好比松山湖高新手艺工业园、长安镇的电子工业区，许多企业都有现成的流程表 。直接去找做项目治理的朋侪问问，或者去园区的企业效劳中心咨询，都能拿到标准化的模板 。
亲自履历：我去年帮一个朋侪搞项目，我就到松山湖的企业效劳中心找了份流程表，花了20块打印出来，拿回去研究，果真效率提高不少 。
明确项目需求，别贪多谴责
许多人拿到流程表后，喜欢一步到位，把36项全套搬进去，但着实不是每个项目都适合这么搞 。有些小型项目，基础没须要套太重大的流程，反而铺张人力、时间 。你一定要凭证自己的项目规模和现实需求，挑选要害办法先用起来 。
好比我帮人搞过一个电商平台的流程，最后只用了其中的18项，像危害评估、目的设定、资源分派这些重点环节直接用了，效果效果很好 。若是硬要套所有流程，你可能发明许多办法基础没用，还拖慢了整体进度 。
死步伐：流程表拿到手后，先把项目规模和需求列出来，再比照流程表，挑选最相关的项 。着实不知道怎么筛选，可以去东莞图书馆找相关书籍，免费借阅 。
执行历程得盯紧，别指望表能解决一切
流程表只是个工具，要害还得看人执行 。东莞这边不少企业，流程表倒是搞得很漂亮，但现实操作中随意改动、偷工减料，最后出了问题还怪流程表 。你搞项目的时间，记着，执行历程一定得盯紧，特殊是要害节点，好比资源分派和质量验收 。
我有个老朋侪，他在厚街搞了个家具生产线，流程表写得显着确白，但执行历程中没盯住工人，效果有一批次产品质量不过关，被客户退货 。厥后他吸收教训，把每个环节都安排专人认真，质量问题再也没泛起过 。
实战建议：项目执行时代，建议每周开一次进度聚会，检查流程表上的要害节点是否按妄想完成 。东莞这边租聚会室的话，像南城的几个商务中心，一个小时或许100块，用度不高 。
记着，搞「莞式36项项目流程表」，要害是内容要选对，操作要盯紧，别指望一张表就能解决所有问题 。希望这些干货能帮到你 。
标签：莞式36项项目流程表、东莞项目治理、流程表使用技巧、项目优化
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