哎呀 ，我讲你听 ，前几年我一个亲戚 ，他搞项目流程表的事 ，硬是绕了不少弯路 ，最后照旧靠我这几十年在东莞摸爬滚打的履历帮他理顺了 。要不是我平时对这些流程表有点相识 ，他那会儿还真不知道从哪下手 。今天就来跟各人讲讲 ，这「莞式36项项目流程表包括甚」究竟是怎么回事 ，怎么搞才稳当 。
流程表内容多 ，头绪不清容易乱阵脚
这「莞式36项项目流程表」提及来 ，着实是东莞不少企业和项目治理里常用的一套标准化流程 。一共36项 ，从项目妄想到执行再到收尾 ，全都有规有矩 。第一次接触啊 ，你可能以为头大 ，由于内容多 ，分类细 ，不知道从哪入手 。
我教你个最简朴的步伐 ，先拿到一个完整的流程表模板 ，最好是由正规企业已经实践过的 。东莞这边几个工业园区 ，好比松山湖高新手艺工业园、长安镇的电子工业区 ，许多企业都有现成的流程表 。直接去找做项目治理的朋侪问问 ，或者去园区的企业效劳中心咨询 ，都能拿到标准化的模板 。
亲自履历：我去年帮一个朋侪搞项目 ，我就到松山湖的企业效劳中心找了份流程表 ，花了20块打印出来 ，拿回去研究 ，果真效率提高不少 。
明确项目需求 ，别贪多谴责
许多人拿到流程表后 ，喜欢一步到位 ，把36项全套搬进去 ，但着实不是每个项目都适合这么搞 。有些小型项目 ，基础没须要套太重大的流程 ，反而铺张人力、时间 。你一定要凭证自己的项目规模和现实需求 ，挑选要害办法先用起来 。
好比我帮人搞过一个电商平台的流程 ，最后只用了其中的18项 ，像危害评估、目的设定、资源分派这些重点环节直接用了 ，效果效果很好 。若是硬要套所有流程 ，你可能发明许多办法基础没用 ，还拖慢了整体进度 。
死步伐：流程表拿到手后 ，先把项目规模和需求列出来 ，再比照流程表 ，挑选最相关的项 。着实不知道怎么筛选 ，可以去东莞图书馆找相关书籍 ，免费借阅 。
执行历程得盯紧 ，别指望表能解决一切
流程表只是个工具 ，要害还得看人执行 。东莞这边不少企业 ，流程表倒是搞得很漂亮 ，但现实操作中随意改动、偷工减料 ，最后出了问题还怪流程表 。你搞项目的时间 ，记着 ，执行历程一定得盯紧 ，特殊是要害节点 ，好比资源分派和质量验收 。
我有个老朋侪 ，他在厚街搞了个家具生产线 ，流程表写得显着确白 ，但执行历程中没盯住工人 ，效果有一批次产品质量不过关 ，被客户退货 。厥后他吸收教训 ，把每个环节都安排专人认真 ，质量问题再也没泛起过 。
实战建议：项目执行时代 ，建议每周开一次进度聚会 ，检查流程表上的要害节点是否按妄想完成 。东莞这边租聚会室的话 ，像南城的几个商务中心 ，一个小时或许100块 ，用度不高 。
记着 ，搞「莞式36项项目流程表」 ，要害是内容要选对 ，操作要盯紧 ，别指望一张表就能解决所有问题 。希望这些干货能帮到你 。
标签：莞式36项项目流程表、东莞项目治理、流程表使用技巧、项目优化
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